Growth 面試最容易漏掉的不是成長點子，是忘記雙邊市場（Guest／Host）要同時成長才叫成長。今天用 HubSpot 的 Growth Flywheel（Attract-Engage-Delight）拆解成長的複利結構，再用 Nir Eyal 的 Hook Model（Trigger-Action-Reward-Investment）設計讓使用者「不用被推、自己想回來」的習慣迴圈，練一道 Exponent 收錄的 2026 年真實 Airbnb 面試題：How would you 3x Airbnb's growth?
Growth PM 面試最容易踩的坑，不是想不出成長點子，是還沒診斷瓶頸就跳去做『看起來一定對』的方案。今天用 Reforge 的 Growth Loop 框架取代線性 Funnel 思維，搭配六步診斷鏈找出真正的瓶頸，並對照 JobLeads 一個『22 步縮成 5 步、卻毫無影響』的真實實驗，看懂為什麼實驗速度比單次爆款更重要。
Growth 面試的分水嶺在於你講的是「線性改善」還是「複利迴圈」——加一個獲客管道是行銷，讓一個用戶帶來兩個用戶才是 growth。今天練 Goal → Metric → Bottleneck → Hypothesis → Experiment → Measurement 六步診斷法，題目取自 OpenAI Growth PM 的 take-home 真題。
Growth 面試考的不是你會不會做 growth hack，而是你有沒有系統性的成長思維。核心能力：growth loop 設計（acquisition → activation → retention → referral 的飛輪）、實驗設計（假設 → 指標 → 實驗 → 分析的完整流程）、retention 策略（找到 aha moment、設計 habit loop）、以及用數據判斷什麼值得繼續投資。